Mercasa y la Red de Mercas se suman al Día Internacional de la Eliminación de la Violencia contra la Mujer

Mercasa y la Red de Mercas de España se suman al Día Internacional de la Eliminación de la Violencia contra la Mujer, que se conmemora el 25 de noviembre en todo el mundo a través de diversas iniciativas, con el fin de concienciar a la sociedad contra una lacra que en España ya suma más de 40 víctimas en este año 2018. Mercasa y las 23 Mercas que constituyen la Red forman parte de la adhesión al Pacto de Estado contra la Violencia de Género gracias al convenio de la colaboración suscrito por la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) y el Gobierno de España. En este sentido, el compromiso apuesta por potenciar la sensibilización y concienciación de toda la Sociedad a través de la iniciativa ‘Empresas por una sociedad libre de violencia de género’; y a procurar que el mensaje #haysalida tenga un gran alcance e impacto social.

En el año 1993, la Declaración sobre la eliminación de la violencia contra la mujer, emitida por la Asamblea General de la ONU, define la violencia contra la mujer como “todo acto de violencia que tenga o pueda tener como resultado un daño o sufrimiento físico, sexual o psicológico para la mujer, así como las amenazas de tales actos, la coacción o la privación arbitraria de la libertad, tanto si se producen en la vida pública como en la vida privada”. El tema de la campaña de la ONU en 2018 es Pinta el mundo de naranja: #EscúchameTambién y, como en ediciones anteriores, la fecha del 25 de noviembre marca el lanzamiento de 16 días de activismo, que concluirán el 10 de diciembre 2018 coincidiendo con la observación del Día de los Derecho Humanos. En este periodo, se celebrarán una multitud de eventos, entre los cuales se teñirán de naranja los edificios y monumentos más emblemáticos alrededor del mundo, para recordar la necesidad de crear un futuro sin violencia de género.

Por su parte, el Ministerio del Interior ha dado a conocer esta misma semana la nueva campaña contra la violencia machista, “No mires a otro lado”, cuyos objetivos pasan por poner al espectador en la visión subjetiva de quien es testigo de un maltrato; así como animar a la sociedad a denunciar y no ser cómplice. Por el momento, la campaña está presente en redes sociales. Como parte del compromiso, Mercasa y la Red de Mercas de España colaboran en la difusión de dichas campañas de prevención y denuncia de la violencia de género a través de herramientas digitales, entre otros.

Ganadores concurso de fotografía de Mercapalma ‘Focalitza’

El jurado compuesto por miembros de Mercapalma y asesores externos, se reunieron ayer, día 15 de noviembre para visionar las fotos y seleccionar las ganadoras. En total participaron 52 fotografías a concurso.

Cada uno de los miembros seleccionó las tres mejores fotos, ordenándolas como primera, segunda y tercera. Así, las puntuaciones son, 10, 7 y 3 puntos respectivamente. Haciendo la suma de puntos el resultado queda así:

    1. Primer premio –  Pebres – Catalina Bordoy Riera
    2. Segundo premio –  El vino de la Tramontana –  Leticia Rios Gullón
    3. Finalista-  Meló Villafranca – Carlos Ramón Bonilla Miranda
    4. Finalista – Tap- Sebastià Terrasa Ferragut

La entrega de premios se realizará el próximo martes, día 20 de noviembre a las 12:00h en las instalaciones de Mercapalma.

Desde Mercapalma queremos agradecer a todos los participantes el esfuerzo y la calidad de todas las fotos participantes.




Reunión de empresas de Mercapalma con la UIB

Hoy se han reunido a Mercapalma los representantes de ocho empresas del sector agroalimentario con la jefa de estudios del Grado en Ingeniería Agroalimentaria y del Medio Rural, Mar Leza y la directora de la Escuela Politécnica Superior, Lorenza Carrasco.
El acto también ha contado con la presencia de la regidora de Sanitat i Consum, Antonia Martín, y de la Directora General de Sanitat, Mª Antonia Comas, del Ayuntamiento de Palma y consejeras de Mercapalma.
Dentro del marco de un acuerdo previo entre la UIB y Mercapalma y que tiene como objetivo la dinamización del sector agroalimentario, se pretende acercar el mundo académico al mundo empresarial. En este sentido desde la UIB nos han propuesto una serie de líneas de colaboración, siempre adaptadas a las necesidades de las empresas ubicadas dentro de Mercapalma.
En concreto, Mar Leza y Lorenza Carrasco, nos han hablado de las siguientes posibilidades:

– Trabajo Final de Grado en colaboración con la empresa
– Ofrecidas de trabajo para estudiantes en prácticas
– Prácticas extracurriculares
– Actividades SomEPS: conjunto de talleres de temáticas concretas @e innovadoras
– Programa de promoción de las ingenierías.

El papel de Mercapalma será el de facilitador, además de dinamizador, de estas futuras colaboraciones y por eso contactará periódicamente con las empresas y con la UIB para promover estas iniciativas que por otro lado han tenido una excelente acogida entre los asistentes.

Curso: Evolución y tendencias actuales en el sector mayorista y detallista

Mercapalma ofrece el Curso de Tendencias Actuales en los sectores detallistas y mayoristas de alimentación
Formación destinada a profesionales de la alimentación, empresarios, directivos, gerentes, responsables de punto de venta y en general a todos los interesados en conocer las nuevas tendencias del sector.

 

Impartido por Afronta Consultoría y Formación, empresa líder en formación en comercio e industria alimentaria.

 

Curso bonificable mediante los créditos a la formación.

 

Calendario: 28/11/2018 – 29/11/2018

Horario: Lunes y miércoles de 09.30h. a 13.30h.

Duración: 8 horas

Nº de plazas: 25 plazas

Modalidad: Presencial

Precio: 130€ antes del inicio del curso e incluye la asistencia a las sesiones y documentación. El pago será imprescindible para la realización de los trámites necesarios para la posterior bonificación de dichas

Bonificable

Lugar: Aula de Formación de Mercapalma, C/Cardenal Rossell, 182 07007 Palma

Información e inscripciones: Maribel Fullana  692677793 mfullana@mercapalma.es

 

OBJETIVOS

  • Proporcionar una rápida visión del sector analizando la transición desde los modelos anteriores y su evolución hasta llegar a la situación actual estableciendo un marco para el resto del curso.
  • Describir los rasgos que caracterizan al consumidor actual y los diferentes tipos de consumidores que podemos encontrar en función de sus hábitos de consumo.
  • Proporcionar una visión del impacto que está teniendo la tecnología en la cadena de valor centrando el análisis en el punto de venta y el impacto de la tecnología en la relación con el cliente.
  • Analizar los cambios que se están introduciendo en el punto de venta y la forma de adaptarse a los nuevos consumidores.

 

PÚBLICO OBJETIVO

Emprendedores, directores de negocio y personal con responsabilidad y en general todos los interesados en conocer las actuales tendencias del sector.

NÚMERO DE HORAS Y METODOLOGÍA

El curso se desarrollará en modalidad presencial (8 horas).

  • Expositiva: Consiste en la exposición oral por parte del formador. En este caso se apoyará en presentaciones visuales de los contenidos.
  • Interrogativa: Se basará en el planteamiento de cuestiones, tanto por parte del formador como por parte del alumno. Este método permite a los participantes aclarar dudas y el formador obtiene retroalimentación sobre la marcha del proceso de aprendizaje. Esto permite la participación constante del participante en la acción formativa.
  • Activa: Los participantes realizarán entrenarán las distintas técnicas aportadas en el curso. Asimismo se realizarán casos y ejercicios en grupo tanto activos como de reflexión sobre lo tratado.

CONTENIDO DE LA ACCIÓN FORMATIVA

  1. Visión global del comercio al mayor y el retail.

Objetivo: Proporcionar una rápida visión del sector analizando la transición entre los modelos anteriores y su evolución hasta llegar a la situación actual estableciendo un marco para el resto del curso.

Contenidos:

1.1. Revolución o evolución.

  • ¿Algo está cambiando? o ¿Ya ha pasado otras veces?
  • Realidades, miedos y mitos.
  • La experiencia de otros países: USA, UK.

1.2. Cambio de paradigma.

  • El resultado de la crisis.
  • La presión en ventas y margen.
  • El impacto de la tecnología.
  • El impacto del nuevo consumidor.

1.3. Visión general del sector de la alimentación en España.

  • Evolución del consumo.
  • Las líneas de negocio del comercio alimentación.

1.4. El papel del fabricante y el productor.

  • Situación del fabricante en el contexto de cambio.
  • Cómo se están adaptando.
  • Impacto en los puntos de venta.
  1. El consumidor actual y sus características.

Objetivo: Describir los rasgos que caracterizan al consumidor actual y los diferentes tipos de consumidores que podemos encontrar en función de sus hábitos de consumo.

Contenidos:

2.1. Hacia un nuevo modelo de consumidor.

2.2. La salud como factor consolidado.

  • Tendencia hacia hábitos de vida saludables.
  • Lo natural como característica del producto.
  • Alimentación como medio para sentirse mejor.
  • Una vuelta más: el consumo responsable.

2.3. La importancia del tiempo.

  • Yo decido en qué empleo “mí” tiempo.
  • El contraste en los hábitos de vida.
  • Convivencia entre el estrés y downshifting.
  • Convivencia de lo “moderno” y lo “tradicional”.
  • Compra y cocina rápida.
  • Percepción del acto de compra.

2.4. El consumidor digitalizado.

  • Una nueva forma de comprar.
  • Acceso a la información para ejercitar el acto de compra.
  • La posibilidad de comparación. Disminución de los costes de transacción.

2.5. La personalización del alimento.

  • La búsqueda del producto adaptado.
  • Formatos.
  • La evolución de la Marca.
  • Alimentos del futuro.

2.6. Calidad, seguridad alimentaria y trazabilidad.

  • Industria 4.0
  • Normativa alimentaria.
  • De la Granja a la Casa.
  • Sistemas de información y comunicación.

2.7. Información. Etiquetas limpias.

2.8. Economía circular y sostenibilidad.

  • Minimización, reciclado y gestión de residuos.

2.9. Tipos de hogares y pautas de consumo. Clases emergentes.

  1. El papel de la tecnología.

Objetivo: Proporcionar una visión del impacto que está teniendo la tecnología en la cadena de valor centrando el análisis en el punto de venta y el impacto de la tecnología en la relación con el cliente.

Contenidos:

3.1. La puerta a la multicanalidad.

  • Complementariedad y presencia en cada canal.
  • La necesidad de transformarse como organización.
  • El reto de la digitalización.

3.2. El nuevo Marketing: nuevas vías de llegada al cliente.

  • La página web.
  • El posicionamiento.
  • Las redes sociales.
  • Canales temáticos.

3.3. Compra on line.

  • Elementos a tener en cuenta.
  • El papel de la logística. La clave.
  • Productos de rápida penetración y productos críticos.
  • Gestión de la relación con el cliente en el B2C.

3.4. La nueva era en la gestión de los datos.

  • Vender desde el conocimiento del cliente.
  • La fidelización.

3.5. La tecnología de conservación y envasado.

  • Procesos actuales utilizados.
  • Procesado aséptico.
  • Altas presiones.
  • Productos IV y V gama.
  • Envases activos.
  • Otros.
  1. El punto de venta.

Objetivo: Analizar los cambios que se están introduciendo en el punto de venta y la forma de adaptarse a los nuevos consumidores.

Contenidos:

4.1. Rasgos identificativos de los nuevos puntos de venta.

  • Acercamiento al consumidor.
  • Combinación de modernidad y tradición.
  • Proximidad y cercanía.
  • El auge del “gourmet”.
  • La tienda inteligente.
  • Tiendas responsables.
  • Slowlocal.

4.2. Gestión de la experiencia de compra.

  • Alimentos que generan experiencia alimentaria.
  • La tienda espectáculo. Entretener para vender.
  • Personalización de la oferta.
  • Tiendas dentro de la tienda.
  • La tienda complementaria.
  • Hazlo simple.
  • Nuevas agrupaciones y combinaciones.

4.3. Innovación en productos

  • Más variedad por familia y adaptación a la zona.
  • Alimentos intermedios.
  • Alimentos funcionales.
  • Productos ecológicos.
  • Productos biológicos.
  • Encapsulados.
  • Etc.

4.4. El papel del personal.

  • El vendedor- asesor.
  • La formación como eje de la transformación.
  • Orientación al cliente a través de la eficiencia.

4.5. La tienda como entorno colaborativo.

  • La relación entre el fabricante-minorista-cliente.